Wir implementieren ein all-in-one IT-Strategie-Framework zugeschnitten auf den Mittelstand
Standortbestimmung. Zielbild. Roadmap. Governance.
Erstgespräch vereinbarenWozu eine Roadmap?
IT als Erfolgsgarant
Solide IT-Governance verankert Werte, Vorgaben und Regularien in allen Entwicklungen. Projektrisiken werden sichtbar und beherrschbar.
Geringere IT-Kosten
Wir vermeiden Redundanzen und optimieren Ihre Prozesse. Ihre IT wird vom Kostenfaktor zum Investment, mit klar sichtbarem ROI.
Weniger Projektabbrüche
Eine klare strategische Vision klärt alle Fragen noch vor Projektbeginn. Kostspieliges Hin-und-her gehört der Vergangenheit an.
Risiken im Griff
Funktionieren anspruchsvolle Projekte, wird die IT strategischer Partner auf Augenhöhe. IT schafft Wettbewerbsfähigkeit.
Individuell auf Sie zugeschnitten:
Kernthemen
Für gewöhnlich umfasst unser Mandat sechs Monate und zwölf Themenblöcke, darunter etwa:
1. Standortbestimmung
Wo stehen Sie, ihre Systeme, Akteure, Prozesse, Fähigkeiten?
2. Zielbild
Was bringt Sie voran, wann, wie und warum?
3. Roadmap
Strategische Planung, Meilensteine, Zeitachse, Umsetzungsstrategie.
4. IT-Governance
Strukturen, Daten, Frameworks, Metriken, Sicherheit, NIS2
5. Leadership
Menschen, Führung, Verantwortung
6. Architektur
TOGAF, ITIL, Arc42, Solutions- und Software-Architektur
7. Risikomanagement
Ransomware, Disaster & Continuity, Best Practices
8. Metriken
KPI, die Erfolge bewerten, nicht Mitarbeiter.
Spannend? Finden wir auch.
Erstgespräch buchenCase Study: 30% Einsparung
Unser Kunde, eine führende deutsche Supermarktkette, arbeitet mit
rund 100-köpfiger Besatzung an ihrer noch jungen E-Commerce-Sparte. Nach Projektabbrüchen und
Budgetüberschreitungen der Vergangenheit soll der neue Anlauf für die Pickup-Bestellplatform durch
begleitende Beratung und Schulungen abgesichert
werden.
Ablauf
Die Implementierung erfolgt in 12 aufeinander aufbauenden Blöcken von je zwei
Wochen.
Daraus ergibt sich eine ungefähre Gesamtlaufzeit der Implementierung von 6 Monaten.
Eine schnellere Umsetzung ist grundsätzlich möglich, wird aber selten gewünscht. Durch die zeitliche
Streckung ist die Implementierung „neben dem Tagesgeschäft“ möglich.
Wenn nicht anders
angegeben, sind die Module mit je 3 Meetings angesetzt, welche ausnahmslos vom Berater moderiert
werden.
Einführung:
Einführung der Ziele, Erläuterung der Inputs aus vergangenen Modulen,
Erläuterung der gewünschten Outputs für folgende Module, Mitgabe von „Hausaufgaben“: Fragen, welche
sich individuell auf das Unternehmen beziehen und durch die Teilnehmer zu beantwortet sind.
Nach einer Woche werden die Ergebnisse der Teilnehmer zusammengetragen, gegenübergestellt und diskutiert. Der Berater spricht offene Fragen an, weist auf mögliche Probleme hin und empfiehlt Lösungen. Als Fachberater moderiert er nicht nur den Prozess, sondern bringt sein Wissen ein und trägt proaktiv zum Ergebnis bei. Am Ende stehen 1 bis 3 Entscheidungsvorlagen, welche die Teilnehmer in der kommenden Woche ins Unternehmen tragen und Feedback suchen.
Entscheidung & Umsetzung:
Die präferierte Entscheidungsvorlage wird gewählt, an die
Feedbacks aus dem Unternehmen angepasst, und beschlossen. Für jede Maßnahme wird ein
Gesamtverantwortlicher sowie eine Deadline festgehalten. Das Unternehmen stellt sicher, dass die
anwesenden Teilnehmer ohne weitere Rücksprache zur Beschlussfassung berechtigt sind: Durch eigene
Autorität, Anweisung der Vorgesetzten, oder dem Hinzukommen entscheidungsbefugter Personen. Der
Erfolg der Implementierung hängt maßgeblich an der Fähigkeit des Unternehmens, hier ein
entscheidungsbefugtes Panel zu bilden.
Sie können weiterlesen. Oder einfach mit uns telefonieren.
IT-Beratung für den Mittelstand
Durch strategische Architektur senken wir Projektrisiken um 70 %
IT gilt im Mittelstand als Risiko-Faktor, gescheiterte Softwareprojekte kosten Millionen. 70 % aller Fehlschläge ließen sich durch strategische Architektur verhindern. Kleine Teams denken in Tickets, Konzerne operieren mit formalen Strukturen. Für den Mittelstand ist beides unpassend. Fehlt aber ein strategisches Framework, wird stattdessen improvisiert – mit Millionenbeträgen. Die Auswirkungen spürt jeder Geschäftsführer. MaxQ schließt diese Lücke: Wir helfen mittelständischen Unternehmen, ihre Softwareteams auf Konzern-Niveau zu betreiben. So reduzieren wir Projektausfälle um 70%, und bauen IT-Abteilungen, die Geschäftsführer lieben: Strategisch, pragmatisch, zuverlässig.
Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung.
Wir erschaffen Strukturen, die Geschäftsführung und Entwickler lieben. Individuell zugeschnitten schulen wir Ihre Mitarbeiter, moderieren Diskurs und händigen direkt umsetzbare Dokumente aus.
Wir begleiten Sie durch die Umsetzung, bis die neuen Strukturen gelebt werden und Projekte wieder rund laufen. Zu kalkulierbaren Kosten erhalten Sie strategische, taktische und operative Guidelines – und damit strategischen, taktischen und operativen Erfolg.