Ihre IT hat selten ein Ideenproblem
CRM ausbauen, ERP modernisieren, Daten nutzbar machen, Sicherheit erhöhen, Automatisierung voranbringen: In den meisten mittelständischen Unternehmen ist die Projektliste gut gefüllt. Was fehlt, ist die Verbindung zu der Frage, welche Fähigkeit Ihr Geschäft in den kommenden zwei Jahren zuerst braucht.
Ohne diese Verbindung wirkt jedes Vorhaben plausibel. Fachbereiche beschaffen Lösungen, die IT stabilisiert parallel die Grundlagen und dieselben Schlüsselpersonen werden für fünf Projekte eingeplant. Wenn alles Priorität hat, hat am Ende vor allem der Kalender ein Problem.
Unsere IT-Strategieberatung beginnt deshalb nicht bei Produkten. Wir klären mit Ihnen, was Ihr Unternehmen schneller, verlässlicher oder skalierbarer können muss – und welche Investition dafür wirklich notwendig ist.
IT-Strategieberatung beginnt mit dem, was Ihr Geschäft besser können soll
Vielleicht wollen Sie neue Märkte schneller bedienen, die Auftragsabwicklung verkürzen oder verlässliche Daten für Vertrieb und Steuerung schaffen. Gemeinsam beschreiben wir, welche Prozesse, Informationen, Systeme, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten dafür zusammenspielen müssen.
Ihre bestehende Landschaft wird dabei nicht pauschal für veraltet erklärt. Wir prüfen, was sie zuverlässig trägt, wo sie das Geschäft bremst und welche Lücke tatsächlich eine Investition verlangt. Gute Standardsoftware darf bleiben. Konfiguration oder Integration haben Vorrang, wenn sie den Zweck wirtschaftlich erfüllen. Individuelle Entwicklung kommt dort infrage, wo eine wichtige eigene Fähigkeit mit Standardmitteln nicht sinnvoll abbildbar ist.
So reden Geschäftsführung und IT nicht länger über unterschiedliche Dinge mit denselben Projektnamen.
Was Ihnen die IT-Strategieberatung nach 16 Wochen auf den Tisch legt
Der genaue Umfang richtet sich nach Ihrer Landschaft und den anstehenden Investitionsfragen. Wir machen sichtbar, was Ihre IT heute zuverlässig trägt, was Ihr Geschäft künftig braucht und wo dazwischen eine echte Investitionslücke liegt. Daraus entwickeln wir mit Ihnen einen Zwei-Jahres-Fahrplan, zeigen Abhängigkeiten und benennen für jedes relevante Vorhaben eine klare Verantwortung sowie die nächste Entscheidung vor weiterem Budget.
Zusätzlich vereinbaren wir wenige Regeln für wiederkehrende Architektur- und Make-or-Buy-Fragen. Sie erhalten damit kein Strategiepapier für das Regal, sondern einen Rahmen, mit dem Sie Projekte beginnen, neu schneiden oder beenden können.
Der 16-Wochen-Rahmen, die benötigten Termine und der erste entscheidungsreife Liefergegenstand werden vor Auftrag abgegrenzt. Abgerechnet wird mit 1.500 € netto pro Beratungstag. So wissen Sie vor dem Start, welche Mitarbeit wir von Ihnen benötigen und wofür Sie bezahlen.
Frühe Ergebnisse schützen Ihr Budget
Wo Nutzen oder technische Tragfähigkeit noch unsicher sind, teilen wir große Vorhaben in überprüfbare Schritte. Ein MVP oder Pilot schafft einen echten Grund für das nächste Budget – oder einen guten Grund, es nicht freizugeben.
Bei einer anonymisierten deutschen Supermarktkette wurde auf diese Weise früh ein MVP erreicht; 30 % des geplanten Projektbudgets wurden eingespart. Genau diesen Wert hat ein früher Beweis: Er schützt Ihr Budget, bevor ein großer Plan teuer wird.
Sie geben die Richtung vor – und dürfen sie ändern
Sie als Geschäftsführung setzen Ziele, Investitionsrahmen und Prioritäten. Ihre IT bewertet Architektur, Integration, Betrieb und technische Risiken. Die Fachbereiche bringen reale Abläufe und die gewünschte Geschäftswirkung ein. Wir strukturieren die Analyse, machen Zielkonflikte besprechbar und führen die Perspektiven zu einer gemeinsamen Investitionslogik zusammen.
Dabei ersetzen wir weder Ihre IT-Leitung noch schaffen wir ein neues Gremium für jede Kleinigkeit. Nur Entscheidungen mit relevanter Wirkung auf Budget, Risiko oder gemeinsame Architektur brauchen ein formales Tor. Der Rest soll bei den Teams bleiben – die haben schließlich Arbeit zu erledigen.
Markt, Geschäft und gemessene Ergebnisse werden nicht 16 Wochen lang stillhalten und danach schon gar nicht. Deshalb bleibt Ihr Zielbild überprüfbar. Wenn sich Prioritäten ändern, sehen Sie, welche Annahme dahintersteht und welche Folgen das für Abhängigkeiten, Kapazität und Budget hat.
Für das Erstgespräch reicht ein konkreter Konflikt: ein stockendes Vorhaben, eine anstehende Systemwahl oder eine Projektliste ohne belastbare Reihenfolge. Wir prüfen gemeinsam, ob Ihnen tatsächlich eine IT-Strategie fehlt – oder ob eine kleinere Roadmap- oder Make-or-Buy-Entscheidung schneller zum Ziel führt.
